那次，我们B组正和客户进行谈判，对方一个劲儿压价，因为要货量大，我们也不想失去这么大笔生意。差不多要妥协的时候，A组组员Tom提供了重要资料，他原先就职于那家公司，这是一家资金雄厚的美国大企业下的分属公司，要这么多货估计是为了紧急供给总公司。这样的话，对方着急我们就不急了，于是采取拖延战术，一直到他们等不及了，只好答应我们原先的报价。公司赚了一大笔，我们组记一大功，每人分到提成不少，自然也算上Tom一份。虽然我们并非一个组，但他明白资源共享的道理。在狼的哲学里，有肉一起吃总好过大家没肉吃。但要搁在以前我那公司，除了满脸堆满假笑，就剩下暗地互相诋毁，最后只有一起喝西北风。
我喜欢这种与众“狼”共舞的氛围，至少这样的工作生活很真，不虚伪。公司里，我们可以把意见、不满摊到桌面上讲，私底下也能成为朋友一起喝上一杯。因为我和同事彼此都知道对方就是一条“狼”，有狼那种贪婪争夺猎物（换取职场晋升）的本性，更遵从狼群的团队精神。
做狼头我游走在群狼间
职场上，没人不愿意当领导，但也并非所有人都能心想事成地升职，尤其在虎视眈眈争上位的群狼中间。我的资历并不算深，之所以在短短的时间内就成为部门主管，我想也许是因为自己很自信、够果断、讲协作这三点吧。
去年夏天，部门业务员拉到一个大客户，以往遇到这种事情，总要报部门经理审批，我们才开始做销售案的，偏巧经理带薪休假，副理在外出差两天后才回，可对方客户要求第二天就要看到草案，不然就另寻别家。上报给总经理知道吧，一来为这点小事麻烦他不好，而且按照办事流程，一来一回估计还是来不及。大家犹豫不定的时候，我揽下了这事儿，当时我已经是部门销售专员了。我想总不能因为某些程序眼睁睁地放走大生意吧。我一带头，其他几位同事也加入我了，我们一起加班做出了销售案，并没有耽误这桩生意。事后，经理褒奖了我，我当时没有独自居功，希望同时嘉奖那几位协助的同事。这么一来，不仅领导觉得我挺有能力，连同事都说我人厚道。等我们经理升职当副总的时候，我被他亲自保荐做了部门主管。我想，要当好狼头，一是要以身作则，二是要综合能力够强，不然怎么可能压得住群狼呢？
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