我上司是董事长女儿,很年轻,我来这间公司才两个月,做采购课长。现在很无奈，下有十几个采购员,工作中采购都是直接找她汇报,出了问题就我来解决。采购有问题我也不可以处罚,说是采购比我进公司时间长,以前工作认真,现在一下180大转变,不好。事实是,一个月之内因为该采购的原因导致三次生产停线.而情况竟然是她没有下订单给供应商导致交期延误。由于管理方面的原因,其它部门对采购部意见非常大,每次会议都被人家骂得抬不起头,而确实是采购部的过失,而我又没有被放权管理。我跟她谈过,却告诉我要不倚不偏处事。 我都打算放弃了。
心态失衡，视角狭隘——遭遇组织环境性职业倦怠
你的问题是遇到了职业懈怠，究其原因，是职业成熟度低带来的组织环境不适应。具体来说，就是没有良好的职业心态和看待问题正确多变的视角。
比如，你说董事长的女儿不放权，让你无从管理部门的运作.从你的角度看，是董事长的女儿干涉你的工作，换个角度看，是你刚到公司时间不长，还没有建立威信，工作真正承担起来恐怕也会遇到问题；开会时其他部门对你的批评，也未必是针对你的，尽管你有责任，但事实真相难道大家看不到么？有时候，把不属于自己的责任揽到自己身上，与把不属于自己的功劳揽到身上一样可笑。
董事长是资本家，如果因为他女儿断影响企业运转，董事长迟早会解决的，但关键是你要把握自己的心态，不要因为眼前的不满意就180度大转弯，就放弃，这样并不能解决问题，也显得你过于矫情，这是缺乏职业成熟度的典型表现。
把握心态，开阔视角——提升成熟度助你适应组织环境
你遇到的是最具挑战的职业倦怠类型。要做好准备进行艰苦的修炼。组织环境是职业发展过程中的第一大外部因素，在你还不掌握资源、权力时，试图去改造组织环境是徒劳而危险的。主动适应环境是个聪明的选择，而直接的表现就是较高的职业成熟度。
你的问题正是因为职业成熟度不够高，导致没有良好的职业心态看待所处公司的组织环境，没有用正确而多变的视角来看待问题，组织关系的不和谐造成“英雄无用武之地”的感觉。针对你这种情况，给予以下的建议：
1，认清自己的问题所在。你的问题很明确，是职业成熟度低造成的组织关系职业倦怠，建议进行职业成熟度测评，得到客观准确的数据，以支持你下面的行动。
2，观察组织环境中重大举措，注意各级主管的动向，分析掌握动态，待时而动。这是培养环境敏感性的过程。严肃判断当前的组织环境与你的价值观的冲突，人际关系是组织环境冲突的具体表象，如果感觉冲突无法调和，就要尽快离开。
3，打开心扉，改变自己。与职业定位不同的是，强迫性地改变自己是解决组织不适所带来的职业倦怠的良方。个人中心转变为组织中心，自闭转为开放，负面思维转为正向心理，被动变主动，都有助于增加组织适应性。改变自己之难与改变自己之利，早有公论。
之所以是“修炼”而不是修理，痛苦可想而知，但与被动产生的那种负面压力相比，其感受与效果都是值得追求的。当然，以上建议具体怎样实施，是一定要参看你的职业成熟度测评的结果的，没有测评，是无法进行有的放矢的行动，来提高职业成熟度，取得职业成功的
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