走进4月份的北京大学校园，春意盎然，在校园的广告栏上，东芝、飞利浦、摩托罗拉等各大公司的招聘信息赫然入目。在百年讲堂和一些学院的门口，数家企业冠名的各种大赛的横幅跃入眼帘，让宁静的校园平添几分喧闹，弥漫着些许商业味道。
近年来，国内外企业与大学的亲密接触有增无减，通过举办各种校园大赛培育潜在用户和挑选精英，增强品牌影响力和知名度的企业有之，以大学作为企业的培训机构合作办学，以留住人才的企业有之，更有一些企业干脆自己创办企业大学，“量身定制”合适人才。尽管大学情结的表现千人千面，但归根结底都与人才有关。
大赛席卷校园
3月底，WCG2007“三星电子杯”世界电子竞技大赛中国区锦标赛正式启动，三星电子再次冠名赞助。同时，微软MSN大学生职场生存体验大赛也在北京大学开锣，MSN首次进入大学校园挖掘潜在用户和招揽人才。4月初，腾讯在北京大学举办2007年创新论坛和腾讯创新大赛，倡导“草根”创新。
这些大赛在使大学生得到锻炼并帮助其提高各种技能的同时，企业也在打着各自的小算盘。三星电子中国区副总裁赵乐朋表示，三星倾力赞助WCG，一方面推动电子竞技产业的良性发展，打造一个数字整合概念下的公众体验平台；另一方面，希望让人们体会到三星时尚、动感、科技的品牌魅力，提升三星的品牌影响力。
与腾讯QQ相比，微软MSN在大学生里稍欠“人缘”。目前，MSN的主要用户为白领阶层，大学生这个巨大用户群是MSN瞄准的下一目标。记者了解到，参加MSN此次大赛，参赛选手不但要注册成为MSN用户，还要提交自己的联系人列表，联系人的多少直接关系选手在大赛中的积分和人气。这就意味着参赛大学生为了积分可能疯狂地发动身边人群使用MSN，从而间接地为MSN积累了校园人气。对此，微软MSN市场传播经理金晖解释道：“大学生毕业以后也将是白领阶层，成为MSN的用户，MSN只是将这个时期提前了，提前让大学生们白领化。”
此外，MSN大赛各阶段的优胜者将有机会得到一系列认证证书和微软MSN暑期职业封闭培训，最终获胜的6名选手将在微软MSN中国总部进行暑期实习。“不排除留在微软的可能。”微软在线服务集团大中华区总经理庄毅礼的表态，令大学生们的积极性大增。
据记者了解，参与2006年腾讯创新大赛的部分创意已经被腾讯吸纳，进入转化阶段，这让今年的参赛者激动不已。此外，据腾讯相关负责人介绍，2006年创新大赛的数名获奖选手已经通过面试，即将加入腾讯开始其创新之旅，这个消息也让不少大学生寄希望于参加此类大赛脱颖而出后能够被举办单位看中并吸纳。
校园培训受青睐
近日，诺华与北京大学国际MBA(BiMBA)合办的首期诺华一北大国际MBA人才发展项目第一期学员正式毕业，46位来自诺华中国各部门的一线经理和业务骨干参加了为期18个月的培训，培训内容包括公司战略、人员和组织、市场研究和资料分析、管理者财务、创新和变革管理、决策、市场和品牌管理、人力资源管理和领导力、供应链管理和实战模拟等10项工商管理核心课程。
“这是留住人才的一种做法。”诺华全球人力资源总裁Juergen Brokatzky-Geiger博士毫不避讳地向记者表示，中国爆发性的经济增长带来了管理层流失率的急剧升高，尤其是在跨国公司。根据估算，跨国公司的人才年流失率高达20%，其中销售管理人员的流失率还要高于这个数字。医药行业的人才流动也非常大，诺华与大学合办培训项目，在一定程度上是为了留住人才，“诺华中国每年的管理层流失率在15%以下，在一定程度上反映诺华一系列的职业发展项目对管理层的稳定起到了作用。”
“从经济学的角度来看，企业对人力资源的投资回报率达到10%，高于对物质和资本的投资回报率，这是企业一项很理性的投入。”在谈到企业为何热衷与大学合办培训项目时，北京大学国际MBA美方院长、北京大学中国经济研究中心兼职教授杨壮博士向记者表示，尽管国内外企业在发展根基和培训的重点上有差异，但在日益注重和加大对人力资源的投入这一点上是相同的。近年来，一大批国内企业如中国移动、联想等正在发展壮大并逐步国际化，急需具有国际化视野的领军人物出现，因此各大企业都非常重视与BiMBA合作。相比较而言，跨国公司则更加注重培训中的本地化因素。
据了解，BiMBA与辉瑞、联想等数家企业进行过合作，杨壮就曾为辉瑞、诺华、西门子、朗讯、宝马、中国银行、联想、泰康人寿、创维、河南移动、湘财证券等多家国内外企业提供管理培训和管理咨询。
企业办大学正流行
随着跨国公司不断进人中国，跨国公司在中国创办的企业大学越来越多，如惠普商学院、摩托罗拉大学中国区、西门子管理学院(北京)、爱立信中国学院等不胜枚举，其理念与培训给中国的企业起到一定的“榜样”作用，海尔、联想、春兰、太平洋保险公司等一批国内知名企业也开始仿效跨国公司，建立自己的企业大学。
“企业大学不只是满足员工在技能训练上的需求，还要满足企业在整体经营策略上的需求。”对此，温州大学城市学院常务副院长谢健教授表示，国内外出现企业办大学的热潮，正是企业人才培养模式的一种变革与创新。
所谓企业大学，并不是一般意义上的高校，企业大学实质上是员工内部培训的专门场所，是企业为内部员工提供职业教育及终身学习的专门机构。同时，企业大学还有别于传统的企业培训部门，是一种策略层面的全新组织型态。企业大学注重的不只是员工的培训与职业生涯发展，更重视组织整体绩效的提升；不只是满足员工在技能训练上的需求，还要满足企业在整体经营策略上的需求。
谢健表示，对于大公司而言，要真正办好一所企业大学，重点不在于有形的组织，而是其贯穿整个企业的组织文化及变革力量。另外，企业大学还应与国内外大学或认证机构保持良好的合作关系，其课程也可与国内外大学的学分、学位或认证机制相结合，将人才培养的灵活性与规范性有机结合。
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